• Wat betekent dit?

  • Academische expertise: We zijn professionals, vakmensen, die werken in een academische eenheid. Onderzoek en onderwijs zijn hier belangrijk.
  • State-of-the-art: Binnen onze eenheid streven wij state-of-the-art dienstverlening na, daarom innoveren we ook continu. We hechten veel waarde aan diagnostiek, advies en therapie zoals we dat mogen doen. Ook beschikken we over de juiste infrastructuur om onze dienstverlening te optimaliseren.
  • Integraal: En hoe krijgen we die dingen voor elkaar? Integraal en samen, natuurlijk!
  • Translationeel: Ook wel toepassingsgericht onderzoek. We doen het niet om een trucje uit te voeren, maar we voegen iets toe in de zorgketen. We hebben betekenisvol werk.
  • Data-gedreven: We hebben veel data in de aanbieding en leveren dit naast de directe aandacht voor de patiënt.

• Doorontwikkeling advies en therapie

  We willen een proactief advies bieden aan onze aanvragers en aan onze patiënten. We geloven dat we daarmee unieke waarde kunnen bieden aan de zorg. De doorontwikkeling van Advies en Therapie is een resultaat van de andere vijf strategische speerpunten.

  De speerpunten binden ons en helpen ons herinneren aan ons ‘grotere’ doel, namelijk de patiëntenzorg verbeteren. De doorontwikkeling van advies en therapie is onze bijdrage hieraan. Door dit verder te ontwikkelen zorgen we ervoor dat patiënten straks sneller, op maat en zelfs vroegtijdig advies en therapie kunnen ontvangen.

  Waar moet je dan aan denken?

  • Proactief advies: een voorbeeld van proactief advies is het MDO. Hier kunnen we de bevindingen (die doelgericht en op aanvraag zijn gedaan) in een klinische context plaatsen en advies geven waar nodig.
  • Integrale diagnostiek: Integraal betekent ‘allesomvattend’, in ons geval is dat een eenheid die preventief testen uitsluit, doelgericht te werk gaat, uniforme zorgpaden heeft en specialistisch is waar het moet. We werken naar integrale diagnostiek waarbij we niet alleen een test doen om de ziekte aan te tonen, maar ook al op een stukje preventie zitten. Dat we kijken hoe groot de kans is dat iemand die ziekte heeft. Door een combinatie van verschillende testen kunnen we intensieve diagnostiek voorkomen. We moeten elkaar daarin vinden en zowel aan de therapeutische als aan de advieskant afspraken maken.

Hoe we er komen...

• Samenwerking tussen de afdelingen

  Samenwerking tussen de afdelingen is essentieel om te komen tot integrale diagnostiek. We willen elkaar als afdelingen versterken, de synergie opzoeken. Tegelijkertijd hebben we oog voor de individuele krachten. De samenwerking focust zich zowel op bedrijfsmatig als inhoudelijk vlak, denk aan personeelsaangelegenheden, gezamenlijk gebruik van apparatuur en ruimten, onderwijs en onderzoek. Hierbij is vertrouwen en leiderschap van groot belang.

  Om samen te kunnen werken is het belangrijk elkaar te kennen en begrip voor elkaar te hebben. Het gaat om raakvlakken zoeken, afspraken maken en kijken hoe we concreet zaken met elkaar kunnen oppakken.

  Waar moet je dan aan denken?

  • Elkaar leren kennen: We hebben wederzijds begrip nodig, daarvoor moeten we elkaar leren kennen. De afdelingen houden open deur dagen en we organiseren jaarlijks een themabijeenkomst over een gezamenlijk onderwerp.
  • Way of working: Samenwerken wordt onze manier van werken, want door elkaar te helpen bereiken we meer. Dit betekent bijvoorbeeld dat degene die goed is in data, gaat samenwerken met een afdeling die dit wellicht minder heeft. Zo maken we samenwerken onze ‘way of working’ en bereiken we meer.
• Portfolio en positie in netwerk

  We bevinden ons in een groot netwerk van (commerciële) diagnostiekaanbieders, ziekenhuizen en nieuwe toetreders. Het is van groot belang samen te werken en een sterke positie in dit netwerk te nemen. Binnen dit strategische speerpunt analyseren we het netwerk, onze positie daarin en kiezen we hoe we ons het beste kunnen positioneren. We maken o.a. keuzes over welke diensten we zelf aanbieden, wat we uitbesteden en wat we met partners aanbieden in ons netwerk. De vertaling naar de MUMC+ brede portfoliokeuze is hierin van groot belang.

  Portfolio en positie in netwerk gaat over dingen doen waar we goed in zijn, daar een samenwerking in de regio te zoeken en hieraan bij te dragen. Binnen dit thema gaan we de unieke krachten van D en A onderzoeken.

  Waar moet je dan aan denken?

  • Positie in netwerk: Waar past onze portfolio (en onderscheidende factor) het beste bij en hoe staan we in het netwerk? We gaan ons binnen dit netwerk aanbieden als samenwerkingspartner.
  • Portfolio: Er zijn steeds meer commerciële partijen, daarom moeten we onze portfolio zo in de markt brengen dat patiënten en aanvragers kiezen bij ons te komen. We zijn een academische partner en bieden hoge kwaliteit testen aan.
• Innovatie strategie

  Binnen de diagnostiekmarkt zijn er momenteel veel ontwikkelingen op het gebied van innovatie. Bij ons ligt de uitdaging om te kiezen met welke trends we meegaan en op welke vlakken we zelf nieuwe concepten willen ontwikkelen. We onderscheiden hierin vier verschillende vormen van innovatie: 1) verbetering 2) vernieuwing van de processen 3) (radicale) vernieuwing van het gehele concept of 4) disruptie van het systeem.

  Het gaat om de innovatie op orde krijgen en zorgen dat de organisatie hier klaar voor is, een gemeenschappelijke innovatieagenda voor heel D en A en de juiste mensen aan boord hebben. De voertaal binnen de innovaties is Engels, zo kunnen we op internationaal niveau innoveren.

  Waar moet je dan aan denken?

  • Readiness & roll-out: We moeten D en A klaarmaken voor de innovatie-agenda. Zo zorgen we ervoor dat, als we een innovatie hebben, we direct aan de slag kunnen.
  • Embedded innovation: Door een innovatie-café op te richten horen we wat er speelt binnen D en A en kunnen we innovaties uitwisselen. Op dezelfde manier zorgen we ervoor dat innovatie onderdeel wordt van de werkzaamheden.
  • Innovation hub: Een hub zorgt ervoor dat we alle kennis en financiën rondom innovatie op één plek hebben. Zo kunnen we makkelijker aan de slag met nieuwe innovaties.
• Data strategie

  D en A heeft toegang tot een grote hoeveelheid data, die we met de juiste kennis en tools kunnen omzetten in waarde voor patiëntenzorg en onderzoek. Dit strategisch speerpunt richt zich op het ontsluiten van deze waarde. Het gaat enerzijds om ‘data op orde’, zoals de dataopslag en – governance. Anderzijds gaat het om het strategisch inzetten van deze data d.m.v. bijvoorbeeld AI.​

  Als D en A zijn we een grote leverancier voor data in de patiëntenzorg. Om deze data op de juiste manier te kunnen inzetten is een strategie nodig. Een strategie waarin we de data zo inzetten dat patiëntenzorg en onderzoek er beter van worden.

  Waar moet je dan aan denken?

  • Datastandaarden: We gaan met elkaar afspreken hoe we gegevens moeten vastleggen. Deze standaarden zorgen ervoor dat de data zowel voor patiëntenzorg als voor onderzoek bruikbaar is.
  • Governance: Data gaat niet alleen om verzamelen, maar ook om beheren. Het is belangrijk dat men door de deskundigheid van D en A de goede data, met uitleg van de waarde, voor een onderzoek krijgt.
  • Kennis en expertise: Om data te kunnen toepassen is kennis en expertise nodig. Als we dat aan boord hebben, vervullen we onze adviesfunctie.
  • AI en tools: Als je het over data hebt, dan heb je het ook over de toepassing ervan. Dan komen AI en andere tools om de hoek kijken. Het zijn tools om data te ontsluiten en de patiëntenzorg te verbeteren.
• Cultuur en leiderschap

  D en A wil een leidende rol pakken in de doorontwikkeling van het vak. Daarvoor is cultuur en leiderschap cruciaal. We willen een cultuur waarin we data-gedreven en innovatief samenwerken (met interne en externe partners), waarin fouten maken mag, waarin we gaan voor “the greater good”, met leiderschap met visie en lef. Dit vraagt enerzijds nieuw gedrag en anderzijds structuren/processen die dit nieuwe gedrag ook faciliteren.​

  Om dingen binnen een organisatie te bereiken moet daar binnen de cultuur ruimte voor zijn. Leiders moeten daar die ruimte voor geven. Wil je innovatief zijn en top diagnostiek hebben? Dan heb je een cultuur nodig waarin innovatief denken in het DNA zit.

  Waar moet je dan aan denken?

  • Samenwerkingscode en leiderschapsprofiel: We stellen deze code en het profiel op en hebben hiervoor het MUMC+ als basis. Het is aan ons dit binnen D en A toe te passen op een manier die voor ons werkt.
  • Trainen organisatie: We gaan gebruik maken van Champions, dat zijn personen die dicht bij jou staan en het eerste aanspreekpunt zijn. Door hen te training op gebied van leiderschap helpen zij binnen het team wanneer dat nodig is.
  • Doorlopend: Net als de andere thema’s, is ook dit thema doorlopend. Dat wil zeggen dat we continu bezig blijven met het werken volgens de samenwerkingscode en het leiderschapsprofiel.